ERP是EntERPrise Resource Planning的缩写，翻译成中文为企业资源计划。这一概念在二十世纪九十年代由美国着名计算机技术咨询集团企业加特纳提出的，它是以计算机技术和管理科学为基础而最新发展出来的，是个新生事物。从理论和实践两个方面，以管理会计为核心，同时识别和规划企业资源，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益，实现企业(以制造业为代表)整体经营管理的解决方案。

1 我国ERP实施现状

伴随着经济全球化进程的不断加深，市场竞争日趋白热化，我国企业面临着各种各样的挑战，尤其是中小企业。因此中小企业必须学习先进的企业管理理念、采用科学前卫的经营管理手段不断的提高自身的生产效率和经济效益以应对激烈的市场竞争。

1.1 较少中小企业实施ERP

目前，我国市场经济逐渐的发展完善，中小企业的数量也如雨后春笋一样迅速的增加，已经成为了我国企业的主力。为了能够更好的在激烈的竞争环境中生存和发展，中小企业也在不断的探索着合理的、科学的经营管理策略。但是，中小企业自身的一些实际情况，例如：经济基础较差、规模较小、技术力量薄弱、管理相对落后等严重阻碍着中小企业的发展壮大。因此中小企业急需先进的管理理念和管理方法来提升自身的市场竞争力。对于ERP在企业中的应用来讲，中小企业虽懂得其作用的重大意义，然而在应用的过程中，ERP一般投入比较大，这对于本来就资金缺乏的中小企业来说无疑是困难的，况且风险比较高。通过可靠数据表明，我国目前已经采用了ERP系统的企业中，大型企业占有超过一半的比例，中小型企业实施该系统的却较少。所以中小企业的投资人和管理层人员在实施ERP实施过程中必须意识到会有什么样的风险存在，什么条件下风险会发生。

1.2 我国企业实施ERP成功率低

无论是国有企业还是中小型企业都不可避免的面临着国内外越来越激烈的竞争，许多企业已经意识到了把现代科学技术和先进理念运用到企业的经营管理当中，来提升自身在市场经济环境下的竞争力，取得生存和发展的空间和机遇。然而，一直到现在我国企业实施ERP的成功率还是不高，在企业中占大多数份额的中小企业的成功率就更低了。

从目前ERP实施情况来看，ERP对于企业来说是一把双刃剑，在实施的过程中会提高企业的工作效率，增强企业的市场竞争力，但是如果运用不当便会给企业带来一定程度上的风险。相对于国有大中型企业来说，中小企业的经营状况和业务比较简单，如果在落实企业关键业务需求的基础上，并且克服资金和技术两方面的困难，中小型企业完全可以成功的实施ERP系统。